Особенности инновационного прагматика

далее ИнПрагма

Практичность

Ориентация на результат

Креативность в решениях

Целеустремлённость

ИнПрагма ориентирован на достижение конкретных результатов и избегает теоретических размышлений без практической ценности

ИнПрагма стремится к задачам, которые приводят к ощутимым результатам, и активно ищет новые возможности для улучшения существующих процессов или продуктов

Несмотря на рациональный подход, ИнПрагма может использовать креативные методы для достижения своих целей, что позволяет ему находить кратчайшие пути к выгоде

ИнПрагма способен быстро адаптироваться к новым условиям и не боится менять свои подходы, если это необходимо для достижения успеха

Рациональность

ИнПрагма принимает решение на основе логики и анализа фактов, а не эмоций. Он тщательно взвешивает риски и потенциальные выгоды перед тем, как действовать

Мой опыт

Ольга Чачина

Инновационный прагматик, наставник-визионер

Организация с нуля деятельности департаментов и структурных подразделений (HR, СМК (Менеджмент качества), СБ, Юридический, ИТ, НИО, Инженерный, Производственный, Разработка, Конструкторский и т.д.)

Реорганизация в целях масштабирования и диверсификации организационных структур, распределение функционала, зон управляемости и т.п.

Внедрение корпоративной культуры, единого информационного пространства-портала, системы Kaizen, 5S

Полное организационно-правовое сопровождение деятельности компании

Внедрение цифровых инструментов управления проектами и бизнес-процессами (1C, Trello, Teachbase, Битрикс24, Ispring, Мегаплан, Directum RX и т.п.)

Формирование стратегий и культуры целеполагания

Постановка и оптимизация процессного управления и регулярного менеджмента

Я видела разные организационные системы и все их компоненты с разных сторон. Знаю, как и на что эти системы реагируют и с помощью чего можно получить нужный результат.

В этом мне очень помогает 2 моих высших образования, полученных в ведущих вузах столицы: юридическое и управленческое.

Я люблю цифровые технологии слежу за их развитием и активно использую в своей деятельности, повышая управляемость систем.
️
Некоторое время назад пришло понимание, что в рамках одной компании мне тесно — компетенции и опыт требуют более широкого охвата. Хочу делиться успешным опытом с другими руководителями и помогать реализовывать управленческий потенциал через синергию прагматизма и инноваций.

Как правило, успешные компании создают идейные и смелые люди, но не всегда у них хватает ресурса эффективно «рулить на всех фронтах». Именно эта управленческая деятельность перетягивает предпринимательский фокус на себя, что сказывается на развитии дела.

Хочу, чтобы у идейных и смелых было больше времени на созидание и развитие идей и реальных производств и меньше на борьбу с управленческим хаосом, отбирающим львиную долю сил и энергии.

Поэтому если вам кажется, что вы испробовали все возможные варианты и приёмы организационного управления, но результат не тот — обращайтесь ко мне!
Вместе мы не просто справимся, а создадим нечто уникальное!"

Инновационный прагматик, наставник-визионер

Ольга Чачина

Управление изменениями и антикризисные меры

Управление изменениями (Change Management)

Навигатор внедрения организационных изменений

Управление рисками

Комплексное сопровождение изменений:

Консультации и сопровождение при внедрении крупных изменений:

диагностика текущего состояния;

разработка плана;

обучение персонала;

контроль внедрения;

преодоление сопротивления изменениям.

Выявление зон риска.

Предиктивная аналитика.

Построение системы риск-менеджмента.

реорганизации;

цифровизации;

масштабировании;

переходе на новые модели работы.

Разработка антикризисных мероприятий.

Организационный дизайн и архитектура управления

GAP-анализ

Организационная архитектура

Построение системы регулярного менеджмента

Проведение анализа разрывов между текущим состоянием компании и желаемыми результатами.

Формирование:

оптимальной организационной структуры;

иерархии подчинённости;

распределения функций и их взаимосвязей.

Разработка системы управления операционной деятельностью.

Создание инструментов контроля и отчётности для повышения прозрачности и эффективности процессов.

Предоставление рекомендаций по устранению выявленных пробелов.

Разработка регламентов, стандартов и инструкций для устойчивой работы компании.

Систематизация процессов

Разработка локальной нормативной документации

Аудит и оптимизация производственной системы

Аудит системы управления

HR-аудит и оптимизация

Создание более 40 видов внутренних регламентов, инструкций, положений с учётом специфики компании и требований законодательства.

Оценка структуры, процессов и методов управления компанией.

Выявление узких мест и разработка рекомендаций по улучшению управляемости.

Комплексный анализ существующих HR-инструментов и политик.

Внедрение КЭДО.

Рекомендации по автоматизации, сокращению затрат и улучшению качества работы с персоналом.

Комплексное исследование всех этапов производства — от закупки материалов до выпуска продукции.

Внедрение современных технологий и подходов для улучшения качества и сокращения времени выполнения заказов.

Внедрение современных решений для укрепления юридической защищённости компании.

Оценка эффективности правовой функции компании, анализ текущих рисков и слабых мест.

Аудит и модернизация правовой политики

Рекомендации по модернизации и оптимизации ИТ-систем.

Оценка надёжности и эффективности использования технологий в компании.

Аудит ИТ-инфраструктуры

Аудит и оптимизация документооборота

Анализ текущих процессов обработки документов, включая их хранение и доступ.

Внедрение технологий для повышения прозрачности и сокращения временных затрат.

Корпоративная культура и персонал

Диагностика корпоративной культуры

Настройка коммуникаций и кросс-функциональных взаимодействий

Экспертиза и внедрение HR-систем

Анализ ценностей, вовлеченности сотрудников, уровня мотивации.

Диагностика текущих коммуникационных процессов, устранение барьеров.

Развитие корпоративной культуры, внедрение инструментов для улучшения взаимодействия между отделами и сотрудниками.

Построение системы управления персоналом с нуля или модернизация существующей.

Использование современных HRIS (1С, Bitrix24 и др.).

Выявление слабых мест и помощь в формировании сильной корпоративной культуры.

Коучинг для повышения эффективности управленцев.

Создание системы ключевых показателей эффективности и целей (KPI, OKR) для оценки и улучшения результатов работы сотрудников, отделов и т. п.

Проведение 360-градусной оценки, создание индивидуальных планов развития.

Разработка KPI и OKR

Оценка эффективности руководителей

Внедрение лучших практик для привлечения, удержания, мотивации и развития сотрудников.