Недостаток инноваций и инструментов для
эффективного управления изменениями
эффективного управления изменениями
Низкая адаптивность бизнес-процессов к новым условиям
Сопротивление команды изменениям и страх
перед новшествами
перед новшествами
Разрозненность команды и отсутствие вовлеченности в трансформацию
Проблемы с выстраиванием стратегического видения и его реализацией
Перегруженность задачами и потерю фокуса во время трансформаций
Помогу превратить изменения в драйвер роста и конкурентное преимущество. А также решу:
внедряю изменения вдвое быстрее, повышаю вовлеченность команды на 70% и делаю бизнес в 10 раз адаптивнее
создаю культуру непрерывных изменений
Узнайте пути решения своего бизнес-вопроса на бесплатной консультации
Архитектор адаптивного бизнеса
Ольга Чачина
20 лет опыта
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
Вызовы, с которыми сталкивается каждый бизнес на пути изменений
Предлагаю решения, исходя из практической пользы и реальных результатов. Это позволяет эффективно адаптироваться к изменениям и находить оптимальные решения в различных ситуациях
Узнайте пути решения своего бизнес-вопроса на бесплатной консультации
Но если подойти системно, поддерживать команду и действовать прагматично — она становится конкурентным преимуществом, которое не скопируют конкуренты.
Культура изменений не рождается за один день
Проведение регулярной «проверки на устойчивость».
Оценка поведения и результатов по новым критериям;
Закрепление нового в регламентах, KPI, культуре;
Что помогает
Вроде бы всё получилось, но через 3 месяца — откат. Люди возвращаются к старым подходам.
Что происходит
Возврат к старым методам
Назначение координатора или создание офиса трансформации.
Создание единого плана изменений, интеграция в стратегию и бюджет компании;
Что помогает
Изменения проводятся точечно, «выросли на энтузиазме», но не встроены в стратегию. Системный эффект не возникает.
Что происходит
Отсутствие системности
Визуализация прогресса.
Нахождение и демонстрация «быстрых побед» — первые улучшения, пусть и локальные. Празднование вместе;
Что помогает
Люди теряют веру, если долго не видят результата. Мотивация падает, инициативность угасает.
Что происходит
Отсутствие быстрых побед
Вовлечение менеджеров в дизайн изменений, обучение управлению изменениями, выделение им роли «переводчиков» стратегии на язык команды — делаем их союзниками.
Что помогает
Руководители отделов оказываются вне процесса — и могут не поддержать изменения или саботировать их пассивно.
Что происходит
Недооценка роли среднего звена
Использование визуализации прогресса.
Установление прозрачных, регулярных каналов коммуникации — чаты, стендапы, короткие видеообращения от руководства.
Что помогает
Важная информация теряется, доходит с опозданием или искажается. Это питает недоверие и слухи.
Что происходит
Ошибки в коммуникациях
Обновление KPI, внедрение культуры обратной связи, публичное признание и поощрение инициативности и экспериментов.
Изменение не только процессов, но и поведения;
Что помогает
Люди боятся ошибаться, не проявляют инициативу, ждут указаний сверху.
Что происходит
Неподходящая корпоративная культура
Упрощение регламентов.
Применение пилотных зон изменений, гибких методик (Agile, Lean и пр.), автономных проектных команд;
Что помогает
Даже если идея понятна, система «тормозит»: всё долго согласовывается, нет гибкости.
Что происходит
Бюрократия и инерция процессов
Применение принципа «малых шагов».
Привлечение внешних экспертов точечно, под конкретные задачи;
Расстановка приоритетов, поиск быстрых точек роста — не делаем всё сразу;
Что помогает
Всё упирается в нехватку времени, бюджета или компетенций внутри команды.
Что происходит
Нехватка ресурсов
Визуализация пути.
Привязка изменений к реальным бизнес-задачам и будущим выгодам;
Формулирование простых, вдохновляющих и понятных всем целей;
Что помогает
Руководство говорит об изменениях, но команда не понимает, куда всё идёт. Возникает скепсис.
Что происходит
Отсутствие чёткого видения
Объяснение «зачем» на понятном языке и через личную пользу для каждого.
Вовлечение сотрудников с самого начала — через опросы, масштабное информирование, фокус-группы, пилотные проекты;
Что помогает
Люди боятся выходить из зоны комфорта. Даже полезные изменения воспринимаются как угроза привычному укладу.
Что происходит
Сопротивление сотрудников
Авторская концепция «Инновационный прагматик»
Это авторский подход к сотрудничеству при внедрении изменений и проведению трансформаций
Узнайте главное об инновационном прагматике за 1 минуту
конфиденциально
индивидуально
Инновационный прагматик сочетает в себе прагматичный подход с акцентом на усиление адаптивности бизнеса и культуру непрерывных изменений
Находит баланс между практическими результатами, внедрением новых идей и эффективным использованием ресурсов
Для кого подходит
Собственникам бизнеса, готовым к трансформации
Управленцам, внедряющим новые стратегии
СтартАпам и командам в стадии масштабирования
Ответы на ваши вопросы и тезисы
Остались вопросы? Задайте их здесь
Ольга Чачина
Инновационный прагматик
Это здорово, когда команда справляется самостоятельно. Но иногда внешний взгляд помогает увидеть новые возможности. Я могу предложить конкретные решения, без вмешательства в вашу автономию.
К сожалению, такое бывает, если подход консультанта был шаблонным. Моя работа основана на детальном анализе вашего бизнеса и адаптации решений под ваши реальные задачи. Это не просто советы, а чёткие шаги для достижения результата.
Конфиденциальность — это основа моей работы. Все данные остаются только между нами, и для вашей защиты мы заключаем NDA.
То, что работает сегодня-не всегда будет работать завтра. Изменения не о том, что «плохо», а о том, как сделать лучше, быстрее и устойчивее. Культура изменений-это страховка от стагнации и путь к росту в условиях нестабильности.
Когда есть чёткий план и приоритеты, изменения становятся управляемыми и предсказуемыми. Мы начинаем с малого: фокусируемся на ключевых точках роста и внедряем только то, что реально даст эффект. Без лишнего.
Да, но не всегда. Иногда достаточно оптимизации процессов, перераспределения ресурсов и цифровых инструментов, чтобы резко повысить управляемость. Но если компания задыхается в хаосе, лучше это быстрее принять и начать меняться.
Каждая компания уникальна, но проблемы в управлении часто схожи. Мой опыт работы с разными отраслями позволяет быстро адаптироваться и найти решения именно для вас.
Это частая история. Именно поэтому я работаю не «сверху вниз», а вовлекаю людей на каждом этапе: объясняю выгоды, развеиваю страхи и создаю «ранние победы», чтобы команда сама почувствовала ценность изменений.
Так бывает, если изменения не закреплены на уровне культуры. Я помогаю не просто «внедрить», а встроить новое поведение в повседневные практики команды: в систему управления, метрики, стиль лидерства. Именно так создаётся устойчивая трансформация.
Ответы на ваши вопросы и тезисы
Это здорово, когда команда справляется самостоятельно. Но иногда внешний взгляд помогает увидеть новые возможности и оптимизировать процессы. Я могу предложить конкретные решения, которые экономят время и ресурсы без вмешательства в вашу автономию.
К сожалению, такое бывает, если подход консультанта был шаблонным. Моя работа основана на детальном анализе вашего бизнеса и адаптации решений под ваши реальные задачи. Это не просто советы, а чёткие шаги для достижения результата.
Конфиденциальность — это основа моей работы. Все данные остаются только между нами, и для вашей защиты мы заключаем NDA. Вы можете быть уверены в абсолютной безопасности вашей информации.
То, что работает сегодня-не всегда будет работать завтра. Изменения не о том, что «плохо», а о том, как сделать лучше, быстрее и устойчивее. Культура изменений-это страховка от стагнации и путь к росту в условиях нестабильности.
Когда есть чёткий план и приоритеты, изменения становятся управляемыми и предсказуемыми. Мы начинаем с малого: фокусируемся на ключевых точках роста и внедряем только то, что реально даст эффект. Без лишнего.
Да, но не всегда. Иногда достаточно оптимизации процессов, перераспределения ресурсов и цифровых инструментов, чтобы резко повысить управляемость. Но если компания задыхается в хаосе, лучше это быстрее принять и начать меняться.
Каждая компания уникальна, но проблемы в управлении часто схожи. Мой опыт работы с разными отраслями позволяет быстро адаптироваться и найти решения, которые сработают именно для вас.
Это частая история. Именно поэтому я работаю не «сверху вниз», а вовлекаю людей на каждом этапе: объясняю выгоды, развеиваю страхи и создаю «ранние победы», чтобы команда сама почувствовала ценность изменений.
Так бывает, если изменения не закреплены на уровне культуры. Я помогаю не просто «внедрить», а встроить новое поведение в повседневные практики команды: в систему управления, метрики, стиль лидерства. Именно так создаётся устойчивая трансформация.
Остались вопросы? Задайте их здесь
Ольга Чачина
Инновационный прагматик
Управленец с более чем 20-летним опытом в различных сферах: от государственных учреждений и крупных производственных компаний полного цикла до научно-исследовательских и конструкторских бюро в сфере машиностроения, электротехники и разработки.
Меня зовут Ольга Чачина, я автор концепции ИнПрагма
сопровождала и контролировала банкротство стратегических предприятий с допуском к государственной тайне;
ставила с нуля в коммерческих компаниях организационные процессы, внедряла изменения, проводила трансформации.
В своё время я:
Ольга Чачина
Архитектор адаптивного бизнеса
Некоторое время назад я поняла: мне тесно в рамках одной компании — мой опыт и системные навыки в управлении изменениями заслуживают более широкого применения.
Сегодня я помогаю руководителям и собственникам проходить через изменения — осознанно, эффективно и с опорой на прагматичный подход.
Я работала с разными организационными системами и знаю, как они реагируют на трансформации: где буксуют, где сопротивляются, где нужно подтолкнуть, а где — отпустить. Это понимание опирается не только на практику, но и на две фундаментальные опоры — юридическое и управленческое образование, полученные в ведущих вузах столицы.
Цифровые технологии — мой союзник в изменениях. Я не просто слежу за трендами, а интегрирую их в управленческую практику, чтобы компаниям было проще внедрять новое, масштабировать процессы и сохранять гибкость.
Я знаю, что бизнес строят сильные и идейные люди. Но управленческий груз часто забирает энергию, отвлекая от главного — роста, стратегии и креативного фокуса.
Я работаю, чтобы вернуть эту энергию: превратить хаос в управляемую систему, создать культуру, в которой изменения становятся нормой, а не кризисом.
Если вам кажется, что вы уже пробовали всё, но перемены не приживаются — значит, пришло время взглянуть на всё по-другому.
Я рядом, чтобы вы не просто справились, а вышли на качественно новый уровень.
Сегодня я помогаю руководителям и собственникам проходить через изменения — осознанно, эффективно и с опорой на прагматичный подход.
Я работала с разными организационными системами и знаю, как они реагируют на трансформации: где буксуют, где сопротивляются, где нужно подтолкнуть, а где — отпустить. Это понимание опирается не только на практику, но и на две фундаментальные опоры — юридическое и управленческое образование, полученные в ведущих вузах столицы.
Цифровые технологии — мой союзник в изменениях. Я не просто слежу за трендами, а интегрирую их в управленческую практику, чтобы компаниям было проще внедрять новое, масштабировать процессы и сохранять гибкость.
Я знаю, что бизнес строят сильные и идейные люди. Но управленческий груз часто забирает энергию, отвлекая от главного — роста, стратегии и креативного фокуса.
Я работаю, чтобы вернуть эту энергию: превратить хаос в управляемую систему, создать культуру, в которой изменения становятся нормой, а не кризисом.
Если вам кажется, что вы уже пробовали всё, но перемены не приживаются — значит, пришло время взглянуть на всё по-другому.
Я рядом, чтобы вы не просто справились, а вышли на качественно новый уровень.
Инновационный прагматик, архитектор адаптивного бизнеса
Ольга Чачина
Отзывы моих клиентов
«Компания ожила и задышала, выручка восстановилась, а команда перестала бояться изменений»
«Работать с Ольгой — это как подключить турбоускоритель для бизнеса»
Работать с Ольгой — это как подключить турбоускоритель для бизнеса. Мы думали, что наши задержки и бардак в задачах — норма для компании нашего размера, пока Ольга не зашла к нам. Она буквально открыла нам глаза на проблемные зоны, которые мы просто не замечали.
После внедрения CRM, и удобных Kanban-досок мы почувствовали, что живём в XXI веке. Никаких больше «срочно-бегом», все задачи видны, а сотрудники выдохнули, что больше не надо искать потерянные файлы и таскать их на флешках. Это был новый уровень эффективности, и главное — быстро и без стресса. Ольга знает, как внедрить изменения, чтобы это понравилось даже самым «консервативным работникам».
Алексей Р.
Производство тары в Московской обл.
«Подход Ольги напоминал работу хирурга — быстро, точно и без лишних разрезов»
Работа с Ольгой стала настоящим спасением для нашей компании. Была у нас кризисная ситуация, когда нам порекомендовали Ольгу. Её подход напоминал работу хирурга — быстро, точно и без лишних разрезов. Созданная антикризисная группа моментально сняла напряжение, регулярные 20-минутные встречи стали нашей новой нормой, а прозрачные процессы вернули уверенность в действиях.
Особенно впечатлил подход к тестированию изменений: вместо масштабного внедрения сразу на всю компанию, который так хотелось запустить, мы начали с пилота. Это позволило минимизировать риски, доработать узкие места и быстро увидеть результаты.
Сотрудники отмечают, что их теперь слышат, а управление стало прозрачным и понятным. Компания ожила и задышала, выручка восстанавливается, а команда перестала бояться изменений. Ольга — это эксперт, который не просто решает задачи, а даёт компании новый импульс к росту.
Сотрудники отмечают, что их теперь слышат, а управление стало прозрачным и понятным. Компания ожила и задышала, выручка восстанавливается, а команда перестала бояться изменений. Ольга — это эксперт, который не просто решает задачи, а даёт компании новый импульс к росту.
Наталья С.
Туризм в Москве
«За полгода мы не только улучшили производительность, но и сократили текучесть почти на половину»
Когда Ольга появилась в нашей компании, я думал, что снова услышу стандартную фразу «Мало платите сотрудникам!». Но она показала, что мотивация — это гораздо глубже. Публичные благодарности, символические награды, внутренняя валюта и индивидуальные планы развития — всё это стало для нас очень своевременным.
После внедрения новой системы мотивации, команда начала работать с другим настроем. Люди стали чаще предлагать инициативы, а благодарственные посты в корпоративном чате превратились в новую традицию.
Впечатлила её способность увидеть корень проблем, а не бороться с симптомами. За полгода мы не только улучшили производительность, но и сократили текучесть почти на половину. Коллеги шутят, что благодаря Ольге в офисе стало легче дышать — и это правда.
Впечатлила её способность увидеть корень проблем, а не бороться с симптомами. За полгода мы не только улучшили производительность, но и сократили текучесть почти на половину. Коллеги шутят, что благодаря Ольге в офисе стало легче дышать — и это правда.
Андрей А.
Производство ТНП в Московской обл.
«Рад, что решился на взгляд со стороны. Мы поняли, что можно работать и больше успевать»
Мы давно знали, что у нас пробелы по некоторым вопросам, но с чего начать их распутывать, не понимали. Ольга очень помогла, прошлась по нам, как хорошая генеральная уборка: всё разложила по полочкам, нашла дублирующие задачи, упорядочила процессы, расставила приоритеты.
Очень нам зашла матрицы Эйзенхауэра. На её внедрение, сотрудники сначала скептически смотрели, а через месяц не могли понять, как жили без неё. SMART-задачи и регулярные встречи сделали нашу работу предсказуемой и спокойной, а сроки выполнения задач значительно сократились.
Ну и как следствие снизился уровень стресса, вовлечённость выросла, и мы поняли, что можно работать и больше успевать. Ольга — это партнёр, помощник, который правда делает сложное простым. Рад, что решился на взгляд со стороны».
Юрий В.
Строительство и архитектура в С.-Петербурге
Разработка ПО в Москве
Владимир К.
После реорганизации некоторых элементов организации труда, сотрудники начали улыбаться чаще (и не только на корпоративных фото). Каждый знает, за что отвечает, руководители перестали быть «пожарными», а время на принятие решений сократилось так, будто у нас появился свой Супермен. А главное, никто не саботировал изменения — Ольга умеет найти подход к каждому.
Ольга — это та самая «жёсткая правда в мягкой обёртке». Когда она начала говорить о наших проблемах, я подумал: «Да, ладно? Мы же работаем, как‑то двигаемся, всё делаем…». Но через неделю её работы стало понятно: не всё.
«Руководители перестали быть „пожарными“, а время на принятие решений сократилось»
«Через 3 месяца мы уже видели результаты»
В какой‑то момент я подумал, что уже всё испробовал и теряю контроль над компанией. Каждый отдел жил своей жизнью, цели размыты и воспринимаются всеми по‑разному, сотрудники «плыли» без понимания курса. Ольга провела стратегическую сессию, которая больше напоминала детективное расследование: всё вскрыла, показала «пробелы» и куда, зачем двигаться. Сделано это было смело и даже дерзко, но я был впечатлен.
Через три месяца мы уже видели первые результаты: сотрудники поняли, зачем работают, конфликты между отделами прекратились, а мы, руководители, стали чувствовать себя увереннее. Это был мастер-класс по тому, как создавать единство в команде. Ольга — это профессионал, который умеет вдохновлять, действовать и всегда поддержит.
Сергей А.
Конструкторское бюро в С.-Петербурге
Пищевая промышленность в Брянской обл.
Александр М.
Сотрудники медленно, но всё же стали проявлять инициативу, а количество идей по улучшению работы потом удивило даже меня. А самое главное, я понял, что гибкость в управлении — это не слабость, а новая сила, которую теперь я использую каждый день. Ольга меняет не только видение ситуации, но и стиль управления руководителей, и я говорю это с благодарностью.
Если вам кажется, что ваш стиль управления идеален, просто поговорите с Ольгой. Она объяснила, почему моя «жёсткая рука» — это больше тормоз, чем двигатель. Сначала было страшно менять привычный подход, но её методы оказались неожиданно эффективными.
«Гибкость в управлении — это не слабость, а новая сила, которую теперь использую каждый день»
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
основные
премиум
Мои услуги
Стоимость услуг зависит от уровня моей вовлеченности в решение вашего вопроса
Тест-драйв решений и гипотез
Что входит:
Что получите:
Проведение стратегических диалогов с руководителями для анализа и проверки их идей и решений.
Выступление в роли конструктивного оппонента, вскрытие слабых мест и предложение альтернатив
Выступление в роли конструктивного оппонента, вскрытие слабых мест и предложение альтернатив
Проверка обоснованности решений, выявление потенциальных рисков;
Анализ перспектив реализации идей с объективной внешней позицией;
Укрепление уверенности в решениях или их пересмотр с минимизацией ошибок.
Независимую экспертизу, которая поможет избежать эмоциональных предвзятостей и увидеть проблему под новым углом;
Повышение стратегической ясности и уверенности в своих решениях;
Внедрение более продуманных и устойчивых управленческих подходов.
Менторинг и наставничество для молодых руководителей
Что входит:
Что получите:
Персональная программа развития для начинающих и растущих руководителей, направленная на освоение управленческих навыков, укрепление лидерских качеств и уверенности в принятии решений.
Диагностика сильных и слабых сторон, составление индивидуального плана развития;
Разбор реальных рабочих кейсов, анализ управленческих ситуаций и формирование эффективных решений;
Поддержка в преодолении трудностей первых лет управления: делегирование, построение команды, коммуникации с топ-менеджментом;
Быстрое развитие управленческих компетенций с учётом специфики бизнеса;
Укрепление уверенности и авторитета руководителя в команде;
Снижение ошибок за счёт опоры на проверенные практики и опыт наставника.
Обучение современным методологиям и подходам к управлению.
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение дня
5 шагов к устойчивым изменениям
- Знакомство, формулировка запроса, определение формата.
- Предоплата. Подписание NDA.
- При необходимости выезд (РФ, СНГ, дружественные страны).
- Сбор и анализ данных, интервью.
- Выявление зон роста. Краткий отчёт с выводами.
- Предложения по изменениям, оценка вариантов, согласование шагов.
- Сопровождение внедрения, корректировка курса.
- Документы и обучение — по необходимости.
- Оценка результатов, рекомендации, финальный расчёт.
- По желанию — ваш отзыв и обратная связь.
1. Вход в проект
2. Диагностика
3. План действий
4. Реализация
5. Завершение
Записывайтесь на бесплатную консультацию
За 30 минут познакомимся, обсудим ваш вопрос. По результатам консультации я точно буду понимать — нужно ли вам сопровождение. Если да — рассчитаю стоимость, а если нет — дам рекомендации для самостоятельной работы.
Ольга Чачина
Инновационный прагматик, архитектор адаптивного бизнеса
Полезное для вас
Подписывайтесь на мой Телеграм-канал
и будьте в курсе новых материалов и инструментов
За подписку каждому подарю «Руководство по использованию нейросетей в организационном управлении»
Ольга Чачина
Архитектор адаптивного бизнеса